私も初めてAtomyを始めたとき、すべてを一人でしたわけではありません。私をつなげてくれた方は、私に単に加入だけをお勧めしませんでした。
製品のいくつかを買うように言って終わったわけでもありません。最初から事業構造を説明し、ラインをどのように見なければならないかを教えて、私が一人ですべてを余裕がないように方向をとってくれました。
特に片方のライン基盤を一緒に見てくれるという方向が私にとっては大きな力になりました。初心者は最初から両方のラインを理解し、育てることが困難です。
製品も学ばなければならず、公式構造も見なければならず、人に説明する方法も身につけなければならないが、ラインまで最初から一人で
責任がなければならないと感じると負担が大きいです。ところで、片方の基盤を一緒に見てくれる構造の中から始めたので、私が集中すべき方向がより明らかになりました。
その経験を通して私は知りました。 Atomyはただ加入することが重要ではなく、どの構造の中から始めるかが重要だということです。
誰かが参加のみさせて終了できます。しかし、誰かが最初からビジネスマンとして見て、ラインの方向をつかんで、製品の消費とビジネス活動がつながるのを助けることができます。
これら2つの始まりはまったく異なります。
私は私が受けた仕組みを私を通して始める方々にも譲りたいと思います。一人ですべてを知ってもらいません。最初から両方の行
作ろうと負担だけ与えません。可能な範囲内で片側の基盤を一緒に見て、あなたが集中すべき方向を決め、最初の30日間何をすべきかを見てみましょう。
もちろん、私はすべてに代わることはできません。事業は自分が動かなければなりません。本人が製品を使ってみて、本人が人に会わなければならず、本人が実業家候補を探さなければなりません。しかし、方向なしで動くことと方向を知って動くことは異なります。私ができることは、まさにその方向をつかむことです。
私が受けた助けの核心は収益保証ではありませんでした。誰かが「じっとしていてもいい」と言ってくれたのではありませんでした。鍵はスタート方向でした。
どのラインを見るべきか、どの製品から理解する必要があるのか、どの人をビジネスマン候補として見ることができるのか、どのようにすれば消費がビジネスフローにつながるのかを学びました。
今、私はその経験を私を通して始める人に与えたいと思います。あなたが一人で幕を開けないように、私が最初に受けた方向性を共有したいと思います。そしていつか、あなたも誰かに同じ始まりを作ることができる人になればと思います。
アトミーは、ビジネスマンがビジネスマンを構築する構造と見なすことができます。最初は助けになりますが、時間が経つと私も誰かを助けることができるはずです。
私が受け取った構造をあなたに伝え、あなたが再び他の人にその構造を伝えることができれば、その時からチームは単純な加入者の集まりではなく成長するシステムになります。
この構造を継ぐというのは、単に席を作ってくれるという意味ではありません。考え方を伝えるという意味です。
商品を見たときに消費者として見ないで繰り返し性を見る方法、人に会うときに単純な買い手なのか実業家の候補なのかを区別する方法、ラインを見るときの数字より
活動の流れの見方を伝えたいです。このような考え方がなければ、後で本人も誰かを助けることができます。
私が受けた助けも結局人を立てる方法でした。最初は助けを受けますが、その助けを理解すると、後で私は他の人に同じスタートを作ることができます。これが複製される構造です。
単に加入者が増えるのではなく、実業家が実業家を立てる仕組みになるはずです。
そのためには最初から正確な基準が必要です。無理な購入で数字を作らないこと、収益を保証するように言わないこと、相手を圧迫しないこと、実際の製品経験と繰り返し消費を大切に見ること。
私は私が受け取った構造をこの基準と一緒に伝えたいと思います。そうすれば長く続くことができるチームが作られます。
私が継承したいのは楽な近道ではなく、長く続く方法です。誰かを無理やり購読するか必要
ない購入を作成すると、すぐに数字ができますが、長くはありません。人を理解し、実際の消費を作成し、実業家候補を育てる方法が最終的により堅牢な道であると考えています。
あなたがこの構造を理解したら、後で同じ方法で他の人に説明することができます。私がなぜこの人を通して始めたのか、何が違うのか、そしてどんなことが役に立ったのかを話すことができなければなりません。
それから経験は個人の記憶ではなくチームのシステムになります。